Mucchi Editore

Si fa un gran parlare, ultimamente, delle piccole e medie aziende, da tutti riconosciute come l’asse portante della nostra economia. Carlo Cattini, autore di “PMI: crescita e modello decisionale” ha inquadrato questa realtà partendo da una prospettiva del tutto nuova ed originale: più che alle imprese ha guardato agli imprenditori e alle loro attuali difficoltà indicando, nel cambiamento, una delle modalità per superarle. Attraverso un linguaggio semplice e diretto, l’autore analizza le imprese meno strutturate sotto il profilo organizzativo dove l’imprenditore è il centro di potere e fulcro di tutte le decisioni. La tesi sostenuta da Cattini è che se si vuole cambiare e migliorare l’impresa, bisogna agire sull’imprenditore nella convinzione che le sue conoscenze, tutte incentrate sul “processo-prodotto-mercato”, non assicurano più il successo. L’acquisizione di una nuova “cultura”, relativa a finanza, controllo di gestione, marketing ecc., fino a ieri sconosciuta alla generalità delle piccole – medie aziende è individuata come la mossa vincente. L’autore sostiene, a ragione, la necessità di passare da una dimensione statica e monocratica del governo dell’impresa ad una dimensione dinamica e condivisa, “ove il cambiamento diventa la vera mission dell’impresa”.